6月23日上午，在榆林東方集團研發(fā)樓三樓會議室，由集團董事長賀金龍主持召開了主題為：優(yōu)化職能、挖掘潛力、同心協(xié)力共渡難關(guān)的管理層工作會議。
       會上董事長對地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、當(dāng)前民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、集團發(fā)展戰(zhàn)略思路與當(dāng)前集團存在的突出問題進行了深入的剖析，他指出：在全國經(jīng)濟增速放緩、地區(qū)經(jīng)濟乏力的嚴(yán)峻形勢下，我們要正視企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)狀，清醒的認識到目前企業(yè)存在的突出問題，要自查問題，自省不足，勇于向陳規(guī)陋習(xí)開刀;要以壯士斷腕的決心和刮骨療傷的勇氣深化企業(yè)內(nèi)部改革，并通過優(yōu)化工作職能、挖掘發(fā)展?jié)摿?、分析?jīng)營情況、強化市場宣傳、加強網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)、夯實企業(yè)文化來提升集團整體工作業(yè)績，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。尤其在集團主打產(chǎn)業(yè)潤滑油的制造銷售上，要舉全集團之力，聚全員之智，推進金典品牌潤滑油的發(fā)展。要敢于創(chuàng)新思路，積極拓展銷售渠道，擴大市場份額，通過打造一批高層次、高水平的銷售人才，歷練一個有沖勁、有干勁、有能力的營銷團隊來構(gòu)建一條堅實的潤滑油發(fā)展之路。
       會上董事長在聽取了各單位近期運營情況后指出：對于企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題要及時落實整改，更要在成本控制上花心思，業(yè)績提升上多思考，人員管理上提要求。對于想混日子、光想得到不愿付出、傳播負能量、在企業(yè)搞破壞的人要堅決清理出我們的團隊。領(lǐng)導(dǎo)干部們也要做好引領(lǐng)工作，為廣大職工樹立榜樣，堅定不移的完成好集團各項工作目標(biāo)任務(wù)。
       最后董事長鼓勵大家，雖然目前我們的企業(yè)正在經(jīng)受著來自市場經(jīng)濟的巨大考驗，但只要大家心往一處想、勁往一處使，明確目標(biāo)、樹立信心，我們一定可以渡過這輪市場低潮，實現(xiàn)企業(yè)突破性的發(fā)展。
       本次管理層會議是集團高層站在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，在企業(yè)發(fā)展的又一關(guān)鍵時期召開的一次具有重要指導(dǎo)意義的會議。同時，也為下半年集團整體目標(biāo)任務(wù)的完成打了一支“強心針”。